——陳生才談“如何把項(xiàng)目管理與日常V6有效結(jié)合”

    項(xiàng)目立項(xiàng)要重視與日常V6的關(guān)聯(lián)度。在選擇“核心戰(zhàn)役”之初，我們?cè)袃蓚€(gè)選項(xiàng)：一是尋找新項(xiàng)目，二是去化庫存。前者不確定因素多、員工參與低、時(shí)間和回款不明確；后者短期（一個(gè)月）就有銷量結(jié)果，能拿數(shù)據(jù)說話，能及時(shí)運(yùn)用新學(xué)的項(xiàng)目管理，能逐月測(cè)試并優(yōu)化。我們選擇后者，讓別墅銷售、寫字樓招商運(yùn)營及銷售項(xiàng)目成員既是子項(xiàng)目也是整體項(xiàng)目的“雙重負(fù)責(zé)人”，全員聯(lián)動(dòng)才能打好戰(zhàn)役，大家從大、小項(xiàng)目運(yùn)作中能學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這樣確定項(xiàng)目階段目標(biāo)見效快，更確保了項(xiàng)目與日常V6的緊密度。

    “項(xiàng)目管理”方法對(duì)V6提升作用非常明顯。以前做V6大家只考慮自身工作，單兵作戰(zhàn)，沒納入關(guān)鍵人員以致低效、周期長，而團(tuán)隊(duì)成績又混在一起看不出個(gè)人問題。現(xiàn)在，領(lǐng)了任務(wù)，分解為項(xiàng)目和子項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人和“干系人”人人扛具體目標(biāo)，不會(huì)做就全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，你有什么問題，需要誰支持，二級(jí)、三級(jí)不斷梳理明確。當(dāng)大家都背上個(gè)人指標(biāo)，就暴露出具體困難點(diǎn)，員工還能快速反饋管理層的不足，有利于優(yōu)化改進(jìn)。

    “干系人”的支持幫助是提升項(xiàng)目成效的關(guān)鍵點(diǎn)。比如說孫部長身兼兩職，事務(wù)繁忙。以前我把要解決一堆財(cái)務(wù)問題直接拋給她，她常會(huì)顧此失彼。現(xiàn)在我學(xué)會(huì)分解，有些事財(cái)務(wù)經(jīng)理干，有些會(huì)計(jì)可以干，剩下的才要孫部出面，這樣，我提前梳理好她解決范疇內(nèi)的三個(gè)問題由她解決，其他分解給其他干系人，這樣十幾個(gè)問題一下就分解完了，效率倍增。

    項(xiàng)目管理就是為幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“工具”，需要各層級(jí)學(xué)習(xí)應(yīng)用，高度聚焦目標(biāo)，充分協(xié)作提高效率，時(shí)刻練兵，天天實(shí)戰(zhàn)，就能把項(xiàng)目管理和日常V6看似“兩件事”捏到一塊。